Informace o kurzu 

Komu je kurzu určen

Ředitelé, vedoucí pracovníci na úrovni senior managementu, generální manažeři, manažeři, supervizoři a ti, kteří se podílejí na řízení týmů; Ti, kteří chtějí v budoucnu vést a řídit tým; lídři s vysokým potenciálem; Ideálně se hodí pro ty, kteří chápou, že je potřeba také autokratický a kolaborativní styl řízení a chtějí pochopit, kdy je jednotlivý styl řízení vhodný.

Popis kurzu

Chcete průběžně řídit výkonnost svého týmu?  

Domníváte se, že jeden přístup k řízení týmů vyhovuje všem, zejména těm, kteří jsou přímo vám podřízeni a dosahují omezených pracovních výsledků?  

Vedení je efektivnější, když manažer splní požadovaný úkol prostřednictvím svého týmu. Možné je to tehdy, když manažeři mají schopnost zajistit dosažení cílů členy svého týmu To vyžaduje, aby přijali styl vedení nebo mix stylů vedení na denní bázi, podle vyspělosti jejich týmů i jednotlivců. Adaptivní manažeři umějí usnadnit výzvy, kterým čelí členové jejich týmu, a umožňují jim mít ochotu převzít větší odpovědnost. Také vzdělávají členy svého týmu prostřednictvím různých režimů, aby plnili úkoly, které jim byly přiděleny a zajistili nejen dodržování termínů, ale také výkonnostních standardů.  

Tento kurz adaptivního vedení, který pořádá Channel Crossing ve spolupráci s mezinárodní společností Maxwell International, přinese pohled na model situačního vedení od Hershey-Blancharda. Poskytuje rámec pro vedoucí a manažery, aby sladili své chování s výkonnostními potřebami jednotlivce nebo skupiny, kterou se snaží ovlivnit. To vám také pomůže včas řešit výzvy v jakékoli fázi vašich projektů a zajistit tak úspěch plánu vaší organizace.

Obsah kurzu

• pochopíte různé alternativní styly řízení a vedení
• uděláte si jasno o manažerském mixu a přístupu vedení
• zavedení jednoho komunikačního stylu výkonu pro stanovení cílů a očekávání 
• pochopíte dopad nadměrného a nedostatečného dohledu 
• dozvíte se, jak přesně posoudit výkonnostní připravenost jednotlivců i týmu
• jak stanovit cíle pro členy týmu a jak je sladit je s cíli organizace
• vytvoření systému pro sledování plnění a dokončení přidělených úkolů 
• pochopení, jak stanovovat cíle a vyhodnocovat výkon  
• řízení růstu jednotlivců a týmu, abyste mohli přijímat složitější úkoly 
• zlepšení pracovní spokojenosti a morálky týmu  
• vypracování plán osobního růstu