Informace o kurzu 

Komu je kurzu určen

Manažerům, supervizorům, vedoucím týmů, obchodním manažerům, profesionálním trenérům, HR profesionálům, L&D profesionálům.

Popis kurzu

Implementace efektivních koučovacích přístupů může odemknout potenciál zaměstnanců, zlepšit úroveň motivace a pokud je provedena správně, může být mnohem přínosnější než jakákoli jiná forma školení a metod rozvoje.

Když je kladen důraz na plnění cílů a manažeři spěchají, aby dodrželi termíny, je koučování obvykle prvním úkolem, který je třeba vypustit z aktivit rozvoje týmu. V současnosti se však stále více uznává, že firemní koučovací přístup je pro rozvoj úspěšných týmů zásadní.

Co se naučí účastníci tohoto kurzu koučovacích dovedností pro manažery a supervizory, který pořádá Channel Crossing ve spolupráci s mezinárodní společností Maxwell International? Tento kurz vštípí svým účastníkům sebevědomí, dovednosti a metody, jak efektivně provádět koučování. Účastníci se seznámí s modely koučování a také s direktivním a nedirektivním přístupem ke koučování; získají znalosti o vlivných technikách dotazování a o tom, jak poskytovat cennou zpětnou vazbu. Pomůže vám také lépe zpřístupnit a sladit osobní zkušenosti, vlastnosti a dovednosti vašich týmů v souladu se společnými cíli organizace.

Obsah kurzu

• Co je koučování?  
• Typy koučování  
• Poradenství-koučování-mentoring 
• Formální a neformální koučink 
• Bossing vs. koučování 
• Kompetence a osobnostní ledovec 
• Behaviorální vs. výkonnostní ukazatele 
• Aplikace koučování na pracovišti 
• Výhoda koučování  
• Proč koučování selhává?  
• Ocenění lidí za jejich individuální příspěvky  
• Podpora produktivního pracovního prostředí  
• Odstraňování tradičních bariér a hranic spolupráce 
• Provozní a organizační bariéry  
• Proč manažeři nekoučují?  
• Chyby v koučování, kterých se vyvarovat  

Chcete tento kurz šitý na míru vašim potřebám? Kontaktujte nás.