Informace o kurzu 

Komu je kurzu určen

Noví manažeři, noví manažeři týmů, projektoví manažeři, vedoucí týmů, potenciální manažeři, supervizoři, liniový manažeři, vedoucí pracovníci na střední úrovni, zakladatelé start-upů

Popis kurzu

Je snazší řídit svou vlastní práci, než se zodpovídat za 10 dalších podřízených. Začínající manažeři jsou vždy na místě, kde musí začít řídit členy svého týmu tím, že zajistí i individuální výstupy. Výměna rolí může být bolestivá a lidé se často poučí, až když je příliš pozdě! Jaké základní manažerské dovednosti vyžadují noví manažeři? Je nezbytné, aby noví manažeři porozuměli očekáváním a know-how organizace, aby je nejen splnili, ale i překonali. Manažerské role přicházejí s různými výzvami, jako je zvládání konfliktů, řízení spolupracovníků, poskytování zpětné vazby a koučování atd. Byli jste povýšeni za svůj vlastní individuální výkon, ale po přechodu na manažerskou roli tomu tak nebude. 

Školicí kurz Channel Crossing ve spolupráci s mezinárodní společností Maxwell International, vás vybaví nejnovějším manažerským a technickým know-how pro efektivní řízení vašich pracovních týmů. Po absolvování tohoto komplexního manažerského školení budete schopni implementovat nejnovější manažerské modely a přejít do své nové role. Budete moci okamžitě začít dodávat od prvního dne, počínaje vaší komunikací s vedením a zainteresovanými stranami. Budete schopni řídit týmové konflikty, poskytovat zpětnou vazbu a koučovat členy svého týmu. Tento kurz nejen rozšíří vaše manažerské dovednosti, ale také vám vštípí nové vůdčí schopnosti, díky nimž budete pro organizaci nepostradatelní.

Obsah kurzu

• Realizace přechodu z podřízeného na manažera
• Jak nastavit první interakci s týmem?
• Jak vybudovat efektivní komunikační systém ve vašem týmu?
• Dovednosti naslouchání
• Rozdíl mezi managementem a vedením
• Přehled různých stylů vedení
• Sebehodnocení, abyste pochopili svůj styl vedení
• Pochopení, kdy použít své vůdčí schopnosti
• Jak vést svůj tým pod tlakem?
• Umění delegování úkolů
• Jak identifikovat silné a slabé stránky každého člena týmu?
• Jak identifikovat klíčové úkoly a výstupy pro váš tým?
• Jak přidělovat úkoly otevřeně a zodpovědně?
• Jasně definování rolí a odpovědností
• Jak sledovat produktivitu?
• Řízení konfliktů - pochopení různých konfliktů
• Použití harmonizace jako techniky k předcházení konfliktům
• Využití nejnovějších technologií ve vaší manažerské roli
• Identifikace správných nástrojů pro řízení
• Jak používat nástroje produktivity pro sledování výkonu týmu?
• Zpětná vazba a koučování
• Pochopení, proč je zpětná vazba pro tým důležitá a jak ji poskytovat

Chcete tento kurz šitý na míru vašim potřebám? Kontaktujte nás.