Informace o kurzu 

Komu je kurzu určen

Top management, střední a vyšší management, vedoucí oddělení, manažeři týmů, vedoucí týmu, profesionálové kvality/audit managementu, vedoucí projektového řízení , HR ředitelé, HR manažeři, HR generalisté, lidé s vůdčím potenciálem.

Popis kurzu

Věříte, že objektivní systém řízení výkonnosti povede k obchodnímu růstu vaší organizace?  

Domníváte se, že strukturovaný systém řízení výkonnosti v organizaci zvýší míru spokojenosti, motivace a míru udržení v organizaci?  

Řízení výkonnosti je zásadní pro úspěch jakéhokoli podnikání. Jde o nepřetržitý proces řízení výkonnosti zaměstnanců, jakmile vstoupí do organizace. Zaměřujeme se zde na plánování a sladění cílů zaměstnanců se strategickými cíli organizace, přezkoumávání a hodnocení pokroku a rozvoj znalostí, dovedností a schopností lidí. S měnící se dobou, stejně jako se změnou v myšlení zaměstnanců, se stalo zásadní řídit životní cyklus zaměstnance do podniku pomocí transparentnějších a otevřenějších politik, jednotných rozhodnutí o odměňování a povýšení. Zároveň je povzbuzuje k dalšímu učení a růstu, což vede k pozitivnímu myšlení v jejich pracovní spokojenosti, motivaci a výkonu. 

Tento kurz efektivního řízení výkonnosti od společnosti Maxwell International, který vám přináší Channel Crossing, vám pomůže vyhodnotit efektivitu systému řízení výkonnosti organizace a pracovat na jeho sladění s obchodními cíli.  

Obsah kurzu

• Pochopení současného trendu v řízení výkonu 
• Role řízení výkonnosti při zlepšování kultury a získávání konkurenční výhody  
• Životní cyklus zaměstnance v organizaci  
• Ideální cyklus řízení výkonnosti a proces hodnocení výkonnosti 
• Nastavení měřítek výkonu, kontroly a hodnocení 
• Stanovení a sdělení cílů pro výkon 
• Pochopení chování, které řídí výkon 
• Objektivní hodnocení a hodnocení výkonu  
• Pozorování prvních známek problémů s výkonem 
• Pochopení toho, proč manažeři někdy neřeší problémy s výkonem 
• Jak strukturovat schůzky zaměřené na kontrolu výkonu
• Jak komunikovat se členy týmu během schůzek k přezkoumání výkonu 
• Prozkoumání hlavní příčiny špatného výkonu a proniknutí k jádru problému  
• Řešení bezproblémového začlenění řízení změn do procesu řízení výkonu  
• Zaměřte se na změnu chování  
• Jak je udržet motivované během procesu řízení výkonnosti 
• Využití peněz jako nástroje motivace  
• Pochopení rozdílu mezi odměnou a motivací  
• Jak provádět nezaujatou kontrolu výkonu týmu
• Porovnejte základní kompetence a identifikujte potenciál 
• Jak delegovat pro lepší výkon  
• Vytváření prostředí, kde mohou členové týmu prosperovat 
• Balanced Scorecard – nástroj pro řízení výkonnosti

Chcete tento kurz šitý na míru vašim potřebám? Kontaktujte nás.